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;其四，酒店内部小费分配的合理性等等问题将增加酒店管理的难度，稍有不慎，则会得其反，使小费丧失原本的积极功能，成为影响酒店经营管理的矛盾焦点因此，在全社会小费意识尚不成熟的条件下，大张旗鼓的推小费制，势必引起酒店各利益方的烈反弹服务费在我国酒店业存在已近三“深圳机场到罗湖口岸”体，但最终依然需要产品服务经得起市场的验。不得不提的，原7天连锁酒店自市后动作频，铂涛集团的成立亦让几档品牌酒店开始进入市场，但以前的发展态势来看，并不是很乐观除了中档酒店运营发展模式有于经济连锁酒店，如何将产品服务落到实处，而不玩念，才酒店业的

。这就偏离了服务费的设初衷，使服务费这中国式小费丧失了本该具有的励效用因此，在当前情况下，酒店服务费的理改革和分配改革是为实际和事半功的项措施，还原服务费的本真意义酒店服务费对员工优质服务的种励，其质是员工服务创出的一种经济价值，因，服务费不

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